现代企业财务管理变革趋势分析 现代企业 财务

现代企业财务管理变革趋势分析 现代企业 财务

时间:2020-03-23 15:17 作者:admin 点击:
阅读模式   一、财务管理观念及目标的更新   知识经济时代的到来,信息技术的发展,使企业财务管理的环境发生了重大变化,财务管理观念需全面更新,以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。   财务管理目标应多元化。将企业财务管理责任确定成量化指标,按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实,使管理人员对所属工作形成可控性,使经济责任落实到人。企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看,企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来,调整企业财务经营目标。   二、无形资产成为财务管理的重点   在知识经济时代,企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此,在现阶段,无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理,调整原有管理指标,增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系,该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量,增强企业运用信息技术的程度,树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。   三、加强财务管理中的风险防范   (一)强化风险管理意识   企业的财务管理者应意识到,随着知识经济时代的到来,企业会面临更多的风险,如果由于知识积累和革新速度加快,管理者却不能及时做出反应,使企业面临经营风险,就是财务管理不成功的体现。   (二)加强信用管理   首先,要确定选择客户的信用标准。尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。所以,财务管理部门要认真研究客户信用状况,为确定客户提供依据。其次,要根据实际情况给客户以适当的信用期限,使客户尽早付款,促使资金尽快回笼。再次,加强对营销队伍的管理,明确发货及收款权责,将货款回收状况同营销人员报酬挂钩,充分调动营销人员发货收款的积极性。   (三)提高财务实力   拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现。这就需要企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划,并切实执行,实现企业的经营目标。   (四)建立风险监控机制   企业财务预测是对未来融资需求的估计,其是否准确对于防范财务风险有重要作用。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求,提前安排筹融资计划,并根据融资情况安排生产和投资。与此同时,建立风险监控机制,使企业具备风险预警机制,能对生产经营过程中的问题进行有效监测,并及时进行信息反馈,使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正,把风险降到最低程度。   (五)提高财会管理人员的素质   高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的、准确的职业判断能力,使财务管理人员在自己职责范围内准确发现和估计潜在的财务风险,在利用理论方法进行分析的同时,能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。